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Como alguém formulou com sucesso, a oração é uma conversa entre uma pessoa e Deus, e a intuição é uma conversa entre Deus e uma pessoa.

Por que a intuição é necessária?

A intuição é frequentemente percebida pelas pessoas como uma espécie de força mística. Se uma pessoa prevê eventos subsequentes ou ações de outras pessoas, ela pode ser reconhecida como clarividente, atribuindo algum significado mágico secreto a esse conceito. Ou talvez a intuição seja apenas uma habilidade que pode ser desenvolvida?

Se você traduzir a palavra “intuitio” (intuição) do latim, obterá uma palavra bastante simples e compreensível – “contemplação, observação atenta”. Em geral, todo o toque místico desaparece desta forma.

Métodos de cognição baseados na intuição e na lógica surgiram na antiguidade e foram percebidos no mesmo nível.

No mundo moderno, o pensamento intuitivo é mais frequentemente atribuído às mulheres e o pensamento lógico aos homens.

No entanto, na psicologia não há divisão de gênero - a intuição na psicologia é igualmente inerente a homens e mulheres, a única questão é que mais frequentemente nós mesmos escolhemos tomar decisões. Como os homens, via de regra, preferem agir racionalmente em tudo, para controlar sua consciência, então a formação de decisões intuitivas nos homens, neste caso, não ocorre. Os homens muitas vezes nem sequer se perguntam por que a intuição é necessária. No entanto, muitos psicólogos, incluindo Carl Gustav Jung, por exemplo, acreditam que a intuição é parte integrante da personalidade, o que ajuda a pessoa a determinar sua atitude em relação ao mundo inteiro e a si mesma.

Desde a infância somos ensinados a provar, raciocinar logicamente e apresentar argumentos, de modo que a abordagem intuitiva começa a ficar em segundo plano. Embora todos conheçam histórias sobre como os cientistas fizeram grandes descobertas depois de vê-las em seus sonhos, os compositores escreveram obras brilhantes que pensaram ter ouvido enquanto dormiam. Tudo isto confirma que a verdade que surge “do nada” é por vezes a única verdadeira. E vale a pena ouvir a si mesmo, mesmo que não possa ser explicado, sem pensar por que a intuição é necessária.

A psicologia moderna distingue vários tipos de intuição:

Intuição corporal

Pessoas com intuição física desenvolvida confiam nas pistas que recebem das sensações físicas do seu corpo, do seu bem-estar.

Aqui está um exemplo da vida de um empresário famoso e bem sucedido na Bolsa de Valores George Soros. Em seu livro Soros on Soros, ele descreve suas sensações físicas em resposta às flutuações nos preços das ações:

“Eu sinto dor. Confio muito nos instintos animais. Quando eu gerenciava ativamente a Fundação, minhas costas doíam. Interpretei o início da dor aguda como um sinal de que algo estava errado com meus negócios. A dor nas costas me disse o que estava errado (lombar para investimentos de curto prazo, ombro esquerdo para moedas), mas me encorajou a solucionar problemas que, de outra forma, não teria feito. Esta não é certamente a forma mais científica de gerir investimentos."

A partir do trecho acima, fica claro que Soros não confia de forma alguma no conhecimento científico e nos termos, por exemplo, “tendência de alta”, “tendência lateral” ou “tendência de baixa”, que estão repletos de todos os tipos de livros sobre negociação de ações . Pelo contrário, Soros, como ele diz, confia completamente nos seus instintos, que inclui a intuição. Observe que, segundo Soros, a intuição se refere aos instintos. E, como sabemos, todas as pessoas são dotadas de instintos desde o nascimento. Isso prova que todas as pessoas têm intuição.

Intuição emocional

Confiança em nossos sentimentos, emoções, medos pouco claros e fobias irracionais. A intuição emocional não responde perguntas, simplesmente dá um sinal sobre o perigo ou segurança de ações e situações.

Intuição intelectual

Esta é uma verdadeira fonte de progresso, de criatividade, de realizações científicas, numa palavra, é o apoio da civilização humana; A intuição intelectual pode ser profissional, científica ou criativa. Cada um dos subtipos de intuição é caracterizado por um processo de “maturação” de longo prazo de uma solução intuitiva. Aqui está um diagrama aproximado do processo criativo:

• — preparação, formulação do problema e coleta de informações
• - maturação, gestação de um problema
• - epifania
• — interpretação, processamento lógico da tarefa e fixação

a) Por que um profissional precisa de intuição - um exemplo

Inventor da máquina de costura Elias Hove Trabalhei muito tempo no meu primeiro aparelho de costura, que poderia facilitar o trabalho das costureiras. Faltava apenas um elemento-chave. Ele já estava desesperado quando teve um pesadelo: Hove está em uma ilha deserta e uma multidão de canibais o persegue. E assim, fugindo da perseguição, Hove cai exausto e os selvagens o alcançam. Eles levantam suas lanças sobre ele, e então ele vê claramente nas pontas buracos oblongos... Foi assim que surgiu a agulha para máquinas de costura.

b) Por que um cientista precisa de intuição? exemplo

Uma das descobertas práticas mais brilhantes e interessantes é a descoberta pelo químico alemão Friedrich August Kekulé principal componente da gasolina. Ele inventou a fórmula do anel de benzeno.

Essa descoberta foi precedida de anos de trabalho árduo que não trouxe resultados. Mas em algum momento, cansado de pensar, Kekule cochilou e teve um sonho muito vívido e colorido. Ele olhou para as chamas da lareira e elas formaram cadeias de átomos. Essas correntes se transformaram em cobras que se contorceram e atacaram o químico, mas não o morderam. Uma dessas cobras agarrou o rabo e começou a girar descontroladamente. A imagem de uma cobra agarrando-se pelo rabo e girando surpreendeu tanto o cientista que ele imediatamente acordou e começou a anotar todos os seus pensamentos a respeito da fórmula da molécula da gasolina. Em 1865, Kekulé relatou à comunidade científica de químicos que o anel de benzeno consistia em seis átomos de carbono (que se uniam como uma cobra mordendo a própria cauda). Sua descoberta ajudou a fazer um novo avanço na teoria dos hidrocarbonetos aromáticos do famoso SOU. Butlerov.

c) Um exemplo de intuição criativa

A intuição criativa é baseada no insight. Um exemplo típico de intuição criativa é a música. Wolfgang Amadeus Mozart, que, segundo registros de seus contemporâneos, ouviu suas obras já acabadas e completas, e não compôs fragmentos musicais e transições entre elas.

Resumindo, notamos que agora sabemos porque a intuição é necessária e podemos voltar a nossa atenção consciente para o nosso canal individual de intuição, que é uma prioridade para nós quando tomamos decisões. Além disso, agora entendemos que as decisões intuitivas podem chegar até nós imediatamente (na forma de ansiedade, por exemplo) e ao longo do tempo (cada fruta deve amadurecer).

Exercícios para desenvolver a intuição

Ouça seus sentimentos e leia os sinais

Não peça à sua intuição respostas diretas às perguntas. Não tente explicar cada passo seu para si mesmo. Pare de se perguntar por que a intuição é necessária e o que fazer com ela. Não ouça a voz da razão, mas suas vagas sensações e sinais do corpo.

Relaxe e abafe o ruído interno

Quanto mais pensamentos você tiver na cabeça, menos espaço haverá para a intuição. Ioga, caminhadas, hobbies e hobbies - faça tudo regularmente para interromper o barulho dos pensamentos na sua cabeça, os diálogos internos. A intuição não surgirá enquanto você estiver tenso ou envolvido no processo de pensamento.

A solidão não é um castigo, mas um presente do destino

Veja a solidão como uma bênção, não como um castigo. Somente na solidão você pode se libertar do fardo das opiniões alheias e ficar sozinho com sua intuição.

A ciência não provou que uma pessoa pode desenvolver a intuição, mas aqui vale a pena acreditar nos seus próprios olhos: brilhantes cientistas, artistas, escritores e compositores foram capazes de criar suas criações e descobertas com a ajuda de habilidades naturais, experiência de vida e intuição.

Na psicologia, existem vários tipos de intuição e diferentes classificações. A mais geral e difundida é a classificação europeia, baseada nas características humanas básicas. A psicologia europeia moderna distingue os seguintes tipos de intuição:

1) físico ou corporal. Este tipo de intuição baseia-se nas sensações físicas de uma pessoa;

2) emocional. Baseia-se em emoções;

3) intelectual, sobre o qual filósofos e cientistas tanto discutiram;

4) místico. Este tipo de intuição é talvez o mais controverso porque o seu mecanismo de condução não pode ser claramente descrito.

Como é isso na prática? Cada um de nós é dominado por um tipo de intuição e, com base nela, interpretamos os acontecimentos. Se você fizer uma pergunta sobre como este ou aquele assunto acabará, então pessoas com diferentes tipos de intuição preverão seu fim com base em diferentes impressões. Uma pessoa com intuição física imaginará como será seu estado físico - cansaço, aumento de força, apatia, estresse - e tirará conclusões sobre o sucesso do evento. Um intelectual direcionará sua capacidade de calcular tudo para a situação e tentará “escaneá-la”. Ele construirá sua própria imagem, que lhe dirá a solução.

O tipo emocional será baseado em como ele se sentirá ao final do empreendimento. Gostaria de fazer uma pequena observação: em muitos aspectos, o predomínio de um ou outro tipo de intuição em uma pessoa está associado à mentalidade nacional, às tradições e à educação recebida.

A intuição também é classificada de acordo com sexo, idade e nacionalidade. Há muito se observa que as mulheres têm uma intuição mais desenvolvida. Isso não tem nada a ver com características fisiológicas - é só que as mulheres, desde tempos imemoriais, estão mais intimamente ligadas a tudo o que é subconsciente, misterioso e perceptivo, e é por isso que aprenderam a ouvir as instruções do seu subconsciente.

Os psicólogos notaram que a manifestação de premonições subconscientes está sujeita a flutuações relacionadas à idade. A intuição de uma criança ainda não está turva, nada a bloqueia, mas à medida que envelhecem, a capacidade de confiar no instinto se perde. Isso acontece porque toda a nossa civilização está voltada para a evidência, ou seja, desde a escola aprendemos que só é verdadeiro aquilo que pode ser tocado, visto e comprovado cientificamente. Com o tempo, a capacidade de perceber e, o mais importante, de confiar nas informações intuitivas é perdida. As pessoas que chamamos de intuitivas simplesmente conseguiram evitar isso com alegria.

A criança trata suas fantasias, desejos e sentimentos intuitivos como realidade. Para ele não há nada impossível ou “imaginário”: para ele, tanto o Papai Noel quanto o avô do vizinho são reais. Em sua imaginação ele os conecta, então para ele não há dúvida: “Papai Noel existe?” A criança pergunta: “O que o Papai Noel vai me dar?” As crianças confiam na sua intuição; não a dissecam com análises frias.

Os adultos, é claro, desprezam essas coisas. Se uma criança contar aos pais que viu um monstro assustador na parede de seu quarto, ela será provocada. Mas a criança não apenas fantasia: sua intuição mostra a agressividade oculta de um adulto e mostra o medo do castigo. Só que aparece de uma forma completamente diferente de quando as crianças crescem.

Os adultos preferem permanecer calados sobre os seus medos ou explicá-los de forma racional. Uma pessoa que atingiu a idade adulta não imaginará seu medo na forma de um monstro ou de uma malvada Baba Yaga. Ele simplesmente procurará uma cura para o medo, recorrendo a psicólogos e médicos. Muitas vezes, a percepção direta das crianças se concretiza em algum tipo de fobia: alguém tem medo de altura, alguém tem medo de voar de avião, alguém tem medo de cobra, etc. Chamamos esses medos de inconscientes e determinamos corretamente o motivo: é intuição que tenta nos alcançar.

A intuição é uma questão sutil e muito suscetível a influências externas. Nossas doenças físicas a afetam de maneira especialmente forte. A doença sobrecarrega a nossa percepção, fecha o acesso aos canais de informação do Cosmos, pois todas as forças estão voltadas para o combate à doença. Problemas com a intuição surgem em uma pessoa entre 28 e 30 anos. No entanto, farei uma ressalva de que o dom da premonição é muitas vezes confundido com a experiência cotidiana, e quanto mais velha a pessoa fica, mais frequentemente a intuição é substituída pela sabedoria de vida. Nessa idade a pessoa já sabe com certeza que tudo deve ter uma explicação racional, e a intuição nada tem a ver com a razão.

Ela é situacional e fragmentada, fala uma linguagem incompreensível e os adultos são contra todos os preconceitos. A intuição, quando relata o futuro, pinta algumas imagens sem sentido e absurdas, do ponto de vista do bom senso. Como resultado, nos afastamos disso, mas o subconsciente muitas vezes nos envia avisos.

Uma de minhas amigas pedia constantemente uma xícara de café com leite no bufê ao lado de seu trabalho. Ela sempre fazia isso e não havia motivo para ela abrir mão do café diário. Mas um dia de semana, à simples menção de café com leite, ela se sentiu mal e não tomou sua bebida preferida. Depois de algum tempo, todos que tomaram café com leite naquele dia foram internados com diagnóstico de “distúrbio intestinal”. Aparentemente o leite estava estragado e meu amigo foi o vencedor. E centenas desses exemplos podem ser dados.

O problema com a intuição também surge porque, aos trinta anos, as habilidades do subconsciente estão tão intimamente ligadas a outros processos mentais que são difíceis de reconhecer. Um adulto percebe as pistas da intuição através do prisma da lógica, do conhecimento adquirido e das circunstâncias. Assim como a lógica, pode ser obscurecida por sentimentos, emoções e conhecimentos desnecessários.

A idade mais perigosa para os intuitivos é de 35 a 45 anos. A crise da meia-idade, comum a todos, se sobrepõe ao esgotamento da bioenergia, tão importante para a intuição. Há muito se reconhece que o ponto mais baixo da energia humana é de 41 (de acordo com os ensinamentos chineses - 42) anos.

Neste momento, a pessoa esgotou todos os recursos acumulados desde a infância, está em curso uma reestruturação completa da consciência, por isso a ligação com o Cosmos é rompida. Então tudo volta ao normal, mas depois de 45 anos a experiência de vida começa a funcionar ativamente e a intuição se manifesta apenas em lampejos de insight.

Graças à ciência, sabemos que a intuição é necessária para que uma pessoa compreenda o mundo, e o conhecimento, como sabemos, pode ocorrer de diversas maneiras. Da mesma forma, a capacidade de premonição difere dependendo da esfera da atividade humana a que serve. Essa classificação está associada às formas de expressar as informações recebidas.

1. Intuição profissional. Esse tipo de sentimento subconsciente se desenvolve em uma pessoa que exerce uma determinada profissão - médico, professor, gerente, militar, político, atleta, psicólogo, etc. habilidades necessárias para uma determinada profissão. A intuição profissional ajuda a encontrar a solução correta e ideal para um determinado problema, economiza tempo e esforço para resolver dificuldades e revela pontos obscuros da situação. O sexto sentido também permite escolher os meios e técnicas de expressão necessários.

2. Intuição científica. Esse tipo se manifesta mais frequentemente quando uma pessoa, como sujeito de cognição, se depara com uma tarefa cognitiva muito importante que exige tensão nas forças morais, intelectuais e físicas do corpo. Neste momento, a pessoa concentra-se na tarefa que tem em mãos, procurando todas as formas possíveis de expressá-la e resolvê-la. A intuição científica envolve a busca de uma base lógica para os fatos ou fenômenos coletados. Nesse momento, o cientista, inventor, está constantemente focado no objeto de pesquisa, ou seja, no problema que o ocupa. Como um dos componentes do processo científico, a intuição científica opera numa linguagem específica. Em princípio, este tipo de intuição coincide com a intuição criativa.

3. A intuição criativa é a forma mais elevada do dom da premonição. Alguns pesquisadores incluem a intuição científica e artística na intuição criativa. A questão é que a intuição criativa se baseia no insight. Funciona quando parece impossível encontrar uma saída, quando o limite de tensão do intelecto, da vontade e dos sentimentos de uma pessoa foi atingido. A intuição criativa é a expressão de um resultado que foi suportado e sofrido. Este tipo de antecipação subconsciente é uma condição necessária e importante para o processo criativo. Embora diferentes cientistas e filósofos tenham diferentes pontos de vista sobre este problema, uma coisa é certa: grandes descobertas científicas e obras-primas de arte aparecem em grande parte graças à intuição.

O cientista americano Graham Wallace dedicou muitas pesquisas ao fenômeno da criatividade. Seus interesses incluíam tanto a intuição criativa quanto o processo criativo. Ele construiu seu conceito com base na introspecção e nas memórias de cientistas famosos - o fisiologista, físico e matemático alemão Hermann Helmholtz e o matemático francês Henri Poincaré. Em 1926, Wallace publicou seu agora clássico diagrama do processo criativo, que inclui quatro etapas. Em essência, Wallace não fez nenhum avanço - ele simplesmente sintetizou o que era conhecido antes dele.

A primeira etapa é a preparação. Esta é a fase de colocar um problema, mergulhar nele, coletar material prático, etc. Filósofos anteriores a Wallace falavam da mesma coisa, argumentando que qualquer negócio é precedido por uma fase em que nada dá certo, quando todas as tentativas de resolver o problema são em vão, a saída não é visível e começa a parecer que não vale a pena lidar com esse problema.

A segunda etapa é “chocar os ovos”. Este é o período mais doloroso e longo durante o qual o problema se desenvolve. O cérebro humano está trabalhando em um problema, está procurando sua solução, embora a própria pessoa não esteja trabalhando nisso. Nos tempos antigos, o termo “ovos para incubação” ou “incubação” significava uma certa ação especial. Uma pessoa veio ao templo e passou a noite lá para obter uma resposta à sua pergunta ou para encontrar a cura de uma doença. Esta ação descreve o estado de um cientista, um criador que aguarda uma solução para o problema. Os filósofos também chamam este período de período de crescimento, quando a Natureza deve fazer o seu trabalho.

O terceiro estágio é o insight. Na verdade, isso é uma visão, uma descoberta, o “Eureka!” de Arquimedes. Na verdade, se continuarmos a comparação, a epifania é o que a pessoa espera no templo. Neste momento ocorre um salto acentuado, a transição da quantidade acumulada de informação para a qualidade. A solução sempre vem na forma de uma imagem simbólica, um sinal difícil de descrever verbalmente.

A quarta etapa é a fixação. O período final do processo, que está associado à lógica. A consciência enfrenta o choque vivenciado e passa a agir de forma lógica. A imagem-símbolo é traduzida em palavras, é dada uma explicação científica para a descoberta, etc.

A partir deste diagrama fica claro que momentos de insight são convidados raros na vida humana. A epifania pode não acontecer. Por que algumas pessoas são abençoadas com ideias brilhantes, enquanto outras não o são, é desconhecido para a ciência e, aparentemente, não será conhecido. Embora os cientistas modernos, contando com o esquema de Wallace, tenham identificado um padrão de comportamento que leva ao insight. Em geral, não é segredo para ninguém: você precisa trabalhar muito, muito e persistentemente no problema que lhe interessa, estudar todas as fontes possíveis, coletar extenso material, desejar apaixonadamente resolver o problema, não desistir nas primeiras falhas, e então...

Vamos nos desviar um pouco do raciocínio teórico. Quero dar exemplos da vida das maiores mentes da humanidade para que você entenda a verdade da afirmação de Goethe de que o gênio é 1% de sorte e 99% de trabalho duro. A intuição pode lhe proporcionar uma grande descoberta, mas somente quando você colocar todo o seu esforço nisso.

Já falei sobre o grande titã da Renascença, Leonardo da Vinci. Ele atribuiu grande importância à intuição e ao trabalho do inconsciente na vida do criador. Quinhentos anos antes do médico austríaco Sigmund Freud, ele falou do papel fundamental do subconsciente nas percepções artísticas e científicas. Leonardo aconselhou todos os artistas e inventores a estudarem o mundo natural e a lembrarem-se das suas associações, para que mais tarde pudessem incorporá-las nas suas criações. Nas suas Notas, o grande florentino instruiu: “Não é difícil... basta parar no caminho e olhar as manchas na parede, ou as brasas no fogo, ou as nuvens, ou a sujeira... você pode encontrar ideias absolutamente incríveis aí...”. Séculos mais tarde, este método de associações que surgem espontaneamente seria adotado pelo psicólogo e psiquiatra suíço Hermann Rorschach. Mas Leonardo não se limitou apenas às impressões visuais - ele também conectou receptores auditivos. Tudo na mesma obra, ele argumentou que “no toque dos sinos você pode captar qualquer nome e qualquer palavra que possa imaginar”. É bem possível que o toque dos sinos tenha acelerado o momento de percepção do gênio da Renascença.

O inventor da máquina de costura, Elias Hove, era um workaholic. Ele trabalhou muito tempo para desenvolver o primeiro dispositivo de costura que pudesse facilitar o trabalho dos modistas, mas sempre faltava alguma coisa. Ele já estava desesperado quando teve um pesadelo: Hove acabou em uma ilha selvagem e uma multidão de canibais o perseguiu. Ele não conseguiu escapar dos selvagens - eles quase o alcançaram, erguendo lanças afiadas sobre ele. O que impressionou Hova em seu sonho foi que havia buracos nas pontas dessas lanças.

Os selvagens não comeram o inventor - ele acordou de medo. Mas na manhã seguinte ele entendeu uma dica de seu subconsciente: para que a máquina de costura funcionasse, era necessário que o buraco da agulha estivesse em baixo, e não em cima. A noite de sono foi o momento de insight que ajudou Elias Hove a encontrar a solução certa e as costureiras a encontrar uma nova ferramenta.

Outra evidência do poder da intuição é a obra do grande compositor austríaco Wolfgang Amadeus Mozart. Sua música brilhante surpreendeu seus contemporâneos, e não tanto a música, mas sua criação. Mozart, como parecia aos seus contemporâneos, escreveu suas obras-primas casualmente, sem fazer nenhum esforço visível: ou compunha sinfonias enquanto jogava bilhar, ou enquanto caminhava, ou assobiava frívola e despreocupadamente a abertura da ópera que acabara de compor “ Don Juan "antes de sua estreia. O próprio gênio musical disse que não “compõe” nada - obras musicais aparecem em sua cabeça já prontas. Aqui está - um exemplo típico de intuição criativa, realizada em um insight: ela lê a informação como um todo, na forma de uma unidade indivisa. Encontramos confirmação disso nas cartas do brilhante compositor austríaco. Ele escreve que vê sua criação em sua totalidade, “como uma estátua deslumbrantemente bela”; ele as ouve em unidade: “Não ouço as partes sequencialmente na minha imaginação, ouço-as soar simultaneamente. Eu não posso te dizer o prazer que isso é!” Um exemplo ainda mais impressionante de insight é o trabalho do físico, inventor inglês e um dos cientistas mais destacados da história da humanidade, Michael Faraday. Foi ele quem criou a teoria dos campos eletromagnéticos e linhas de força, que inspirou o trabalho de Albert Einstein. “O que há de incomum nisso?” – você pergunta. O que é incomum aqui é que Michael Faraday... não sabia matemática e outras ciências exatas. Ele pode ser chamado com segurança de “intuitivo da física”, já que fez suas grandiosas descobertas com a ajuda da intuição.

Assim, desenvolveu a teoria das linhas de força, que revolucionou o mundo científico, utilizando elásticos. Sua prova não continha uma única fórmula matemática e nem uma única mensagem sobre como aplicar esta teoria. Faraday simplesmente sabia que existem linhas de força na natureza e então imaginou que elas pareciam elásticos - isso é tudo. Quando outro cientista inglês, James Clark Maxwell, mais tarde forneceu uma base matemática para as teorias de Faraday, o descobridor não entendeu uma palavra delas e pediu a Maxwell “que traduzisse os hieróglifos para uma linguagem humana que eu mesmo pudesse entender”. Isso não é prova da onipotência da intuição? O famoso químico alemão Friedrich August Kekule, que viveu na mesma época que Faraday, ao contrário, era uma pessoa muito científica e teoricamente experiente. Ele entrou para a história da ciência como o inventor da fórmula do anel de benzeno. Esta descoberta foi precedida por anos de trabalho persistente, intenso e infrutífero. Kekulé esteve perto de descobrir a fórmula química da molécula da gasolina, mas ela lhe escapou. Isso durou algum tempo, o cientista estava exausto pela luta inútil com a natureza. Mas então um dia a fase de “chocar o ovo” foi concluída e aconteceu algo que, juntamente com a maçã de Newton e o sonho de Mendeleev, é considerado o maior milagre da ciência da nova era. Cansado de pensar, Kekule adormeceu e teve um sonho muito vívido e colorido. Ele olhou para as chamas da lareira e elas formaram cadeias de átomos. Essas correntes se transformaram em cobras que se contorceram e atacaram o químico, mas não o morderam. Uma dessas cobras agarrou o rabo e começou a girar descontroladamente. Kekule acordou em choque. Ele começou a escrever febrilmente a ideia que lhe veio à cabeça, e a fórmula da molécula da gasolina saiu sozinha da caneta. Em 1865, Kekulé relatou à comunidade científica de químicos que o anel de benzeno consistia em seis átomos de carbono que se conectavam entre si como a cobra dançante que ele viu em seu momento de inspiração.

Existem muitos fatos que comprovam a grande importância do insight para o desenvolvimento da ciência. Um deles é descrito no livro de V.I. Orlov, dedicado às grandes invenções: “Engenheiro de pontes Bro-un (inventor de pontes suspensas. - Ed.) estava debruçado sobre o projeto de uma ponte sobre o rio Tweed em sua varanda. O papel na frente dele estava em branco, o trabalho não grudava, a ponte não dava certo. Desesperado, Brown deixou a prancheta e foi para o jardim se refrescar.

Era o início do outono. Fios tenazes, prateados ao sol, emaranharam-se nos arbustos, flutuaram ao vento, e Brown os removeu dos lábios e dos cílios. Era verão indiano e muitas teias de aranha apareceram no jardim. Brown deitou-se debaixo de um arbusto, mas imediatamente deu um pulo, piscando os olhos. Ele viu uma pista no céu.

Ele viu um desenho no céu, claramente desenhado com linhas prateadas em azul. Brown não pôde deixar de lê-lo da mesma forma que os engenheiros leem os projetos: uma pequena ponte brilhava nos galhos, surpreendentemente leve, simples e ousada. Era uma ponte, não apenas uma teia nos galhos. O vento sacudiu os galhos, mas a teia não se rompeu. E quanto mais Brown examinava essa teia, mais os fios elásticos se alongavam e engrossavam, tornando-se mais pesados ​​diante de seus olhos.<…>.

Agora Brown sabia por onde começar e pelo que lutar. Ele novamente se dedicou a desenhos e cálculos e logo fez uma invenção: começou a construir pontes suspensas, sem pilares caros e complexos que sustentavam a ponte por baixo.” O seguinte caso ilustrativo está associado a Einstein. Certa vez, um jornalista perguntou a um físico se ele anotava suas ideias brilhantes e, em caso afirmativo, onde: em um caderno, em um arquivo ou em um caderno. A isso Albert Einstein respondeu: “Meus queridos, ideias valiosas vêm à mente tão raramente que não são difíceis de lembrar!” O insight é fruto de um enorme trabalho interno o inconsciente, que verifica todos os dados recebidos no banco de dados do Universo. Se você viver de acordo com alguma ideia, então em um belo momento você experimentará uma sensação inesquecível de insight, que em termos do poder da experiência é incomparável a qualquer outra coisa.

Relevância do tema de treinamento.

É difícil listar todas as situações em que uma pessoa precisa de intuição para tomar uma decisão. Usamos sempre a intuição: na escolha entre diversas opções, na procura de emprego, no desenvolvimento de um projeto, na avaliação das razões da situação atual, na tomada de decisões sobre investimentos, na contratação de colaboradores e na procura de parceiros, na negociação, para criar algo novo (descobrir o seu negócio, etc.). A própria vida exige que sejamos capazes de estar no lugar certo na hora certa, para escolher “automaticamente” a melhor opção.

O objetivo do treinamento intuitivo é desenvolver habilidades intuitivas, bem como dominar a habilidade de tomada de decisão intuitiva. Treinamento de intuiçãoé um produto raramente encontrado no mercado de educação empresarial, mas há todos os motivos para acreditar que é muito procurado pelos gestores. Isto se deve ao aumento de fatores modernos como o estresse, a incerteza na tomada de decisões, o aumento dos fluxos de informações e o aumento simultâneo da escassez de tempo. Para tomar decisões e atuar com eficácia nessas condições, é necessário recorrer a reservas mentais que praticamente não são utilizadas na abordagem racional tradicional de gestão. Essas reservas estão localizadas no âmbito do inconsciente. Se os gestores descobrirem uma ferramenta cognitiva como a intuição e aprenderem a usá-la, receberão assim uma reserva adicional para garantir riscos ao tomar decisões.

Em 2002 ocorreu um acontecimento que surpreendeu o mundo inteiro. Pela primeira vez Prêmio Nobel em economia foi concedido não a um economista, mas a um psicólogo -. Nos seus livros “Psicologia da Previsão”, “Tomada de Decisões sob Incerteza”, ele provou experimentalmente que as decisões no campo da economia são tomadas pelas pessoas não num nível racional, mas num nível emocional e intuitivo.

II. Exemplos específicos de uso da intuição.

Uma mulher, chefe de uma empresa comercial, contou a seguinte história. Um dia, quando se preparava para o trabalho pela manhã, lhe ocorreu a ideia de que precisava lembrar a equipe de sua loja de estar mais atenta para evitar roubos de mercadorias. O gestor decidiu realizar uma pequena reunião de equipe para esse fim (ao mesmo tempo para discutir uma série de outras questões pendentes). Porém, o telefone tocou e ela foi informada que precisava ir ao escritório do companheiro. Assim, assuntos urgentes faziam com que ela só chegasse à loja à tarde. E então seus funcionários denunciaram o roubo, que já havia ocorrido na primeira metade do dia!

Mais tarde, quando refletiu sobre o que havia acontecido, chegou à conclusão de que deveria ter agido imediatamente de acordo com a intuição que recebera. Se ela tivesse pelo menos ligado para a loja pela manhã e simplesmente a lembrado de ficar vigilante, então, muito provavelmente, o roubo poderia ter sido evitado.

Um dos exemplos mais comuns de uso da intuição é a solução de um problema como a escolha de uma profissão. Cada pessoa passa por essa escolha intuitiva. Ao escolher uma profissão, o jovem não tem garantias de que as qualificações adquiridas lhe trarão sucesso no futuro. Na hora de se candidatar a um emprego, a questão do que influenciou a escolha da profissão é uma das mais informativas. Nas respostas dos candidatos, ouvem-se respostas diferentes: que foi decisão dos pais, que a irmã se formou com sucesso no mesmo instituto, que a decisão foi tomada “para companhia” de amigos, que esta profissão prometia rendimento garantido ou social prestígio, etc Essas escolhas “externas” na grande maioria dos casos levam ao fato de a pessoa não gostar de sua profissão e não obter sucesso nela.

Um dos exemplos mais importantes de uso da intuição é o estabelecimento de metas. Todo líder estabelece metas, que depois se tornam metas para muitas pessoas, às vezes para algumas pessoas, às vezes para milhões. É através do poder de uma meta definida que um líder é capaz de unir e reunir sua equipe ao seu redor. Definir metas é um processo intuitivo. Junto com a informação racional, ao escolher uma meta, o líder deve ser guiado por sua intuição, caso contrário a meta traçada não terá poder motivador. Os líderes são conhecidos por “infectar” outras pessoas próprios objetivos. O poder unificador de uma meta depende diretamente da crença nela do líder, autor da ideia ou direção. Essa crença vem das profundezas de sua psique e, se o objetivo não ressoar profundamente em sua alma, ela perde a capacidade de liderar pessoas.

III. O problema dos empresários modernos é a falta de autoconfiança

Os empresários modernos têm uma característica chamada desconfiança em si mesmos. Muitas vezes uma pessoa recebe informações úteis partir de sua intuição, mas não considera isso importante, “relevante”. Gestores e empresários estão mais inclinados a ouvir o conselho de um especialista, solicitar aconselhamento especializado, ler notícias sobre um tema de interesse, em vez de ouvir a voz do seu próprio Eu. Porém, sem a voz do seu próprio Eu, ele. é impossível escolher a decisão certa, encontrar o verdadeiro caminho, porque só você mesmo conhece o caminho para o seu próprio bem-estar.

A educação empresarial moderna conseguiu desenvolver habilidades racionais na análise e obtenção de informações externas. Contudo, parece-nos que isso não é suficiente. Também é necessário desenvolver a cultura, a autocompreensão e a capacidade de ouvir os sinais internos.

Uma situação paradoxal está surgindo. Por um lado, é do conhecimento geral que todos os empresários de sucesso declararam a sua intuição e a sua papel vital em seu sucesso. Henrique Mintzberg, colunista da Harvard Business Review, conduziu uma pesquisa com altos funcionários e empresários, que revelou que muitos deles “...resolver constantemente problemas muito complexos para o pensamento racional usando a intuição" Mas, ao mesmo tempo, a maioria dos gestores e executivos modernos nem sequer conhece os princípios básicos de como trabalhar com a intuição.

4. A relação entre intuição e racionalidade

A intuição é uma ferramenta de cognição, conhecida desde a antiguidade. Não exclui o uso de ferramentas racionais e não implica de forma alguma negligência do conhecimento racional. Eles têm tarefas diferentes. A tarefa da intuição é mostrar a direção e os objetivos do desenvolvimento de um indivíduo, e a tarefa do pensamento racional é selecionar os meios para alcançá-lo. A racionalidade não pode indicar o que será bom e o que será mau para um determinado indivíduo. Por exemplo, toda mãe deseja o melhor para seu filho – esta é uma mensagem racional. Porém, se a criança seguir os desejos da mãe em suas escolhas, ela não terá chance de viver sua própria vida. Ele também não consegue descobrir em que direção está localizada sua implementação a partir de livros (mesmo os mais inteligentes), de professores ou chefes. Ele só pode saber disso por meio de sua intuição. Quando uma visão intuitiva é dada - um flash fugaz de uma imagem, você precisa usar todas as ferramentas racionais para construir uma estratégia para atingir o objetivo indicado pela intuição.

Ao comparar o conhecimento intuitivo e o racional, a comparação entre um gestor e um líder feita por F. Lutens no livro “Comportamento Organizacional” é bastante adequada. A intuição está relacionada ao conhecimento racional da mesma forma que as habilidades de um líder estão relacionadas às habilidades de um gerente.

Características da cognição racional	Características da Intuição
Administra	Realiza inovações
Cópia	Original
Suporta	Desenvolve
Focado em sistemas e estruturas	Orientado para as pessoas
Depende do controle	Inspira confiança
Curto prazo	Perspectiva de longo prazo
Pergunta: como e quando	Pergunta: o que e por quê
Olha os totais	Olha para o futuro
Imita	Cria
Aceita o status quo	Desafia o status quo
bom soldado	Individualidade
O trabalho está certo	Faz a coisa certa

Se nos lembrarmos do famoso ditado A. Einstein que a razão é serva da intuição, então podemos enfatizar mais uma vez que a tarefa da racionalidade é dizer a uma pessoa como fazer as coisas corretamente, e a tarefa da intuição é sugerir como fazer as coisas certas.

V. A intuição como habilidade pessoas de sucesso

A intuição é o instrumento mais sutil da natureza, projetado para trabalhar em benefício do homem. A intuição tem uma série de limitações e regras rígidas de uso, estimulação e desenvolvimento. Todas essas regras são bastante acessíveis ao líder moderno. Eles podem ser dominados e usados ​​com sucesso para beneficiar você e sua empresa.

A intuição é uma habilidade encontrada na maioria das pessoas bem-sucedidas. As biografias de grandes empresários e líderes mencionam frequentemente a importância da intuição na tomada das decisões mais importantes. A intuição é uma forma de economizar energia e tempo do gestor, pois permite que ele tome decisões no menor tempo possível quando há falta de informação.

O treinamento intuitivo é uma tradição em muitas empresas estrangeiras, como a Microsoft. Normalmente são empresas de alta tecnologia onde há necessidade de constante criativo desenvolvimento e mudança. Quanto à Rússia, a empresa Forex mostra agora uma atenção sistemática a este tema, uma vez que a esfera da negociação cambial é uma daquelas onde a habilidade da intuição é usada todos os dias. O acadêmico Norbekov trabalha muito na aplicação prática de soluções intuitivas.

VI. Treinamento de intuição em uma grade de treinamento temática

No contexto da educação empresarial, a formação em intuição situa-se entre a formação em criatividade, a formação em autorregulação e a formação em tomada de decisão. Você também pode ver a estreita conexão entre o treinamento de intuição e o treinamento “”. A intuição como habilidade cognitiva tem sua origem inconsciente, que na psicologia está associada à esfera emocional do indivíduo.

As habilidades intuitivas estão próximas das habilidades criativas, porque... Eles têm um mecanismo comum - o pensamento imaginativo. Ao mesmo tempo, a intuição está diretamente relacionada à autorregulação física e emocional. O acadêmico Norbekov considera a saúde e o equilíbrio emocional as condições mais importantes para o desenvolvimento da intuição. O pensamento intuitivo envolve alta sensibilidade aos sinais dos sistemas emocional e fisiológico (sensibilidade orgânica).

Finalmente, aplicação prática nos negócios, a intuição é encontrada no processo de tomada de decisão. Assim, o treinamento da intuição está na intersecção da inteligência emocional e do treinamento gerencial.

VII. Novas conquistas no problema de estudar a intuição

A ontopsicologia deu uma contribuição significativa ao estudo da intuição. Esta direção da psicologia moderna foi desenvolvida pelo professor Antonio Meneghetti (Itália). Na Federação Russa, a ontopsicologia é ensinada como uma segunda ensino superior em São Petersburgo Universidade Estadual no departamento de ontopsicologia. (O autor do relatório é aluno deste departamento.)

A ontopsicologia permite que você use as seguintes novas ferramentas para o desenvolvimento da intuição.

1. Leitura campo semântico.

A intuição deve ser diferenciada de outros sinais, tanto externos quanto internos. O campo semântico é o impacto das influências externas sobre uma pessoa. São emoções, imagens, pensamentos, estados que o sujeito vivencia como se fossem seus, mas são trazidos de fora para sua consciência. Para usar a intuição, é necessário reconhecer sinais de informação do campo semântico. Durante o treinamento, os participantes aprendem a reconhecer e qualificar de forma significativa os sinais do campo semântico.

Consideremos um exemplo de comportamento que pode levar ao desenvolvimento ou, inversamente, à regressão da habilidade intuitiva. Um jovem moderno pode se deparar com uma escolha difícil: amigos o convidam para participar de uma festa geral, sua mãe exige que ele vá ao jantar em família, uma amiga pede que ele a acompanhe a uma boate e sua própria voz interior diz que ele precisa ficar sozinho. Dependendo se o jovem está pronto para não se trair em determinada situação, dependerá se ele será capaz de ouvir a voz de sua intuição no futuro.

Tendo ouvido “outras vozes”: um sentido de solidariedade no caso dos amigos, um sentido de dever no caso da mãe, um sentimento de amor no caso de uma menina - ele se trai e perde gradualmente a capacidade de ouvir as instruções de sua própria intuição. Assim, concessão após concessão, erro após erro, a pessoa começa a se confundir no coro das vozes alheias, mas não ouve mais a sua. Assim, para usufruir dos benefícios da intuição, são necessários maturidade interior, autonomia e força de personalidade.

2. Suscetibilidade visceral.

Em psicologia, aceita-se que o pensamento intuitivo é diferente do pensamento lógico, mas o “órgão” responsável pelo pensamento intuitivo permanece em debate. Muitos autores acreditam que se pensamento lógicoé realizado pelo cérebro, então o pensamento intuitivo é realizado pelo coração. Porém, seria mais correto dizer que o pensamento intuitivo é realizado pela integridade do ser de uma pessoa. No âmbito da ontopsicologia, está clinicamente comprovado que a localização da sensibilidade holística em uma pessoa é a zona visceral. Inclui os pulmões, o trato gastrointestinal e a área genital. Na literatura, esta zona é geralmente chamada de “segundo cérebro”. A zona visceral analisa as informações que chegam ao sujeito de mundo exterior, com base na reação combinada das esferas emocional e fisiológica, ou seja, holística e organicamente.

Para controlar a intuição, o sujeito deve ter desenvolvido sensibilidade visceral, pois a reação da zona visceral é a reação primária indiferenciada do organismo à situação, do ponto de vista de favorabilidade ou perigo para o sujeito.

Além disso, é necessária a habilidade de sincronizar a consciência lógica com a sensibilidade visceral, porque isso proporciona um estado ideal, sendo que o sujeito é capaz de prever eventos antes do início das consequências.

3. Ética existencial e higiene.

O desenvolvimento da intuição pressupõe um certo estilo de vida. Ao recuar da própria autenticidade em favor de escolhas estereotipadas ditadas por complexos, medos, sentimentos de culpa, desejo de ser como todas as outras pessoas, etc., a pessoa perde este dom. Por outro lado, ao fazer escolhas autênticas, a pessoa aumenta sua capacidade de intuição.

A intuição refere-se a habilidades “sutis” que são difíceis de desenvolver e fáceis de perder devido a ações incorretas. Portanto, um elemento importante do conteúdo do treinamento é o componente ético (comportamental), que pode ser designado como “Higiene da Intuição”. O treinamento examina um estilo de vida que permite aumentar suas habilidades intuitivas.

VIII. Conclusões.

Como conclusões, gostaria de dar uma nomenclatura geral que constitui a capacidade de pensamento intuitivo.

A intuição como habilidade e habilidade é dividida em vários componentes. Estes incluem:

• Habilidade de pensamento criativo
• A capacidade de tomar consciência do seu estado emocional e físico,
• A habilidade de autorregulação emocional e física,
• Habilidade de previsão
• Habilidades de análise de problemas
• Habilidades de tomada de decisão em condições de incerteza,
• Habilidades de higiene orgânica
• A habilidade de ler o campo semântico,
• A habilidade de sincronizar a consciência lógica com a sensibilidade visceral,
• A habilidade de reconhecer e interpretar imagens.

Lista de literatura usada

• D. Kahneman, P. Slovik, A. Tversky. Tomada de decisão na incerteza.
• L. Dia. Intuição prática nos negócios.
• L. Schultz. A linguagem da intuição.
• A. Meneghetti. Psicologia de um líder.
• A. Meneghetti. Livro didático de ontopsicologia.
• F. Lutens Comportamento organizacional

A intuição é melhor desenvolvida nas mulheres, mas os homens também podem recorrer aos seus serviços. A intuição é a esfera da alma.

Na verdade, a intuição é a alma.

A intuição é a alma

Sim, é exatamente isso. A intuição são certos sentimentos que vêm da alma. A intuição está muito entrelaçada com a espontaneidade. A espontaneidade permite-nos agir, a intuição permite-nos sentir exatamente como agir e quando fazê-lo ou, pelo contrário, não fazê-lo.

A intuição são nossos sentimentos em relação a algo.

Um exemplo positivo da vida sobre intuição

O motorista está dirigindo e vê uma idosa votando na estrada. A mente do motorista não quer parar porque ele não gosta de dirigir com estranhos. E eles sempre batem portas como se fossem portões e danificam o carro. Mas minha intuição me diz que preciso parar. Claro, esse motorista em particular sabe que é sempre necessário seguir a alma, ou seja, a intuição. Bem, ele parou.

A mulher precisava estar perto. Mesmo assim, o motorista descobriu que a vida era muito difícil para ela. Pelo menos ajudou um pouco, e isso é bom.

Exemplo negativo da vida

Muitas vezes nossa intuição nos alerta sobre o perigo. O mesmo piloto chegou ao mar no início da temporada. Havia quase apenas moradores locais lá. O motorista estava prestes a sair do carro para tomar um pouco de ar fresco, mas não gostou da maneira como os homens locais sentados nas proximidades olharam para ele e seu carro. Uma sensação desagradável surgiu por dentro. O motorista decidiu sair dali o mais rápido possível, pois sua intuição lhe dizia que nada de bom resultaria disso.

Existem muitos exemplos assim na vida. Quando as pessoas não ouviam a sua intuição, mas ouviam a sua mente, como muitas vezes acontece, e acabavam em situações ruins.

A espontaneidade torna a vida mais interessante, a intuição nos salva dos problemas que nos aguardam em uma ou outra parte do caminho da nossa vida, se, claro, a ouvirmos.

Cada pessoa pode ouvir sua alma

Cada pessoa é capaz de ouvir sua alma. Acontece que nem todos optam por fazer isso; alguns nem acreditam na sua existência.

Aquilo em que você acredita é o que você receberá. Ao se recusar a acreditar nisso, a pessoa limita seu potencial.

Qualquer pessoa que aprende a ouvir a intuição obtém acesso a recursos espirituais inesgotáveis.

É assim que acontece que é nossa escolha acreditar ou não acreditar.

Portanto, escolha acreditar em sua alma, e então todo o seu potencial lhe será revelado.

O caminho da intuição é simples, mas não é fácil.

Ao seguir sua alma, a vida se enche de alegria. Mas esse caminho não é fácil. A pessoa muitas vezes enfrentará dificuldades. A alma fará isso de propósito para fortalecer uma pessoa, para torná-la mais forte.

Aqui você terá que enfrentar todos os seus medos para superá-los. Não há outra maneira. Você terá que fazer o que precisa ser feito, mesmo que seja o mais indesejado.

Este é o caminho da alma, desafia constantemente a pessoa para torná-la mais forte.

Mas tal vida é sempre alegre, dinâmica, não há tédio nela, nem, no entanto, a segurança e a estabilidade que a mente tanto anseia. A alma sabe que a estabilidade e a segurança num mundo em mudança são uma ilusão.

Vamos resumir:

• Toda pessoa tem intuição, basta ouvi-la;
• Para que uma pessoa descubra todo o potencial da alma, primeiro é preciso acreditar sinceramente nela;
• intuição e espontaneidade estão intimamente interligadas;
• a intuição guia a pessoa na vida, mas nem sempre esse é um caminho fácil, o caminho do coração é alegre, mas nem sempre fácil, às vezes você precisa enfrentar seus medos, e a alma muitas vezes faz isso para fortalecer uma pessoa;
• a intuição desenvolve-se melhor nas mulheres, mas os homens também podem abrir-se a ela e utilizar os seus serviços;
• a intuição torna a pessoa mais forte e estável na vida se ela a seguir.

Quando se trata de intuição, a comunidade comercial está dividida em dois campos. Alguns acreditam que a intuição na negociação é muito importante e é quase o principal mecanismo de tomada de decisão, enquanto outros não levam a intuição a sério e até ridicularizam os traders intuitivos. Qual deles está certo e existe um meio-termo neste assunto? O que é intuição e ela tem o direito de participar na negociação de ações? Vamos tentar descobrir.

Intuição na negociação- o que é?

Quando se trata de definir intuição? Como fenômeno, em princípio, até os cientistas têm dificuldade. Acontece que a intuição é um mecanismo pouco estudado e que ainda deixa muitas dúvidas nos especialistas. Ao mesmo tempo, hoje nenhum pesquisador nega que a intuição tem um lugar e com sua ajuda você pode tomar rapidamente as decisões certas.

O véu do sigilo foi levantado um pouco pela pesquisa de D. Kahneman e seus colegas, que descobriram que o cérebro possui dois mecanismos de tomada de decisão, convencionalmente chamados de Sistema 1 e Sistema 2. O Sistema 1 é responsável por conclusões e decisões rápidas e intuitivas. que não requerem esforço mental, enquanto o Sistema 2 é responsável por tirar conclusões lógicas e tomar decisões informadas e deliberadas. Ambos os mecanismos são necessários para o funcionamento humano normal, portanto a intuição é uma parte importante da personalidade de uma pessoa. No entanto, é aplicável na negociação?

“A intuição não é uma bagatela. Este é um processamento de dados tão rápido que a mente não percebe.” Isto é o que disse um personagem de uma popular série de televisão, e pesquisa científica confirme parcialmente esta afirmação. Na maioria dos casos, uma pessoa deve sua experiência à tomada de decisões rápidas e intuitivas sobre um determinado assunto ou situação. Simplesmente, quando confrontados com uma situação que já surgiu muitas vezes antes, a nossa mente não perde tempo com outra análise lógica, mas age de acordo com um padrão familiar e passa a decisão para o Sistema 1. Para traders experientes, conclusões intuitivas sobre o mercado ou as decisões de entrar em uma negociação às vezes ocorrem da mesma maneira, rápida e automaticamente, como pessoa comum o processo de escovar os dentes ou comer.

Os benefícios das soluções de negociação intuitivas

A principal vantagem da negociação por intuição é a rapidez na tomada de decisões. Guiado pela intuição, um trader gasta muito menos tempo e esforço analisando a situação. É claro que isso nem sempre é uma vantagem, pois se o trader for iniciante, sua intuição pode enganá-lo. Por outro lado, para traders experientes, soluções intuitivas são uma ótima maneira de economizar tempo sem perder eficiência.

A segunda vantagem é que um trader que ouve a sua intuição fica mais confiante. Embora a análise e aplicação de estratégias bem-sucedidas possam produzir resultados positivos por si só, quando também são apoiadas por uma decisão intuitiva, um trader aprende a sentir verdadeiramente o mercado.

Intuição: possíveis armadilhas

Embora a intuição seja uma ferramenta valiosa, ela ainda é imperfeita. Abaixo estão as principais armadilhas nas quais um trader guiado pela intuição pode cair.

1. Experiência insuficiente.
   Pela pesquisa fica claro que a intuição funciona bem e com um mínimo de erros se a pessoa tiver conhecimento e experiência suficientes na área. Quando a experiência e o conhecimento são insuficientes, a intuição pode funcionar mal e levar a erros graves. Portanto, antes de praticar a negociação intuitiva, vale a pena fazer um treinamento na Escola de Negociação Alexander Purnov e praticar as habilidades adquiridas na negociação real.
2. Extremos.
   A intuição é útil, mas se você fizer dela o principal mecanismo para tomar decisões, poderá cometer erros. Os traders mais bem-sucedidos são aqueles que combinam habilmente técnicas analíticas e uma abordagem intuitiva, e não aqueles que vão a extremos, rejeitando completamente uma ou outra.
3. Intuição = emoção.
   Aqueles que são da opinião de que a abordagem intuitiva é uma abordagem emocional estão muito enganados. Esta é muitas vezes a principal razão pela qual a intuição é considerada uma abordagem frívola. Na verdade, a intuição tem pouco a ver com emoções, porque para ouvir a sua voz, o trader precisa estar calmo e focado, como acontece com uma abordagem analítica à negociação.

Para evitar os erros acima, vale a pena ter uma visão equilibrada da negociação. A intuição na negociação não é uma abordagem pseudocientífica que não traz benefícios, mas não é uma panacéia para todos os problemas.

Muitos traders perguntam: é possível prescindir da intuição na negociação? Sim, é possível. E muitos traders bem-sucedidos que são guiados exclusivamente por métodos racionais na tomada de decisões confirmarão esse fato. Mas existem muitos traders mundialmente famosos e muito bem-sucedidos que consideram necessário ouvir a sua intuição na negociação.

Você deve levar em conta sua intuição e desenvolvê-la? A decisão é sua. E obtenha mais artigos interessantes sobre o tema finanças e você pode depois de assinar nosso blog.